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Desarrollo de Competencias (Método CORE).Mucho se ha avanzado, en los últimos años, en la gestión por competencias. Sin embargo, queda aún un largo camino por recorrer, especialmente en lo que se refiere a la implementación de políticas y entrenamiento para el desarrollo de competencias. Cuando hablamos de competencias nos referimos específicamente a competencias actitudinales, y no a las llamadas competencias técnicas. Estas últimas tienen más que ver con el área del conocimiento o habilidades técnicas. En cambio las primeras tienen que ver con las actitudes, comportamientos y acciones de los integrantes de la empresa. Las habilidades técnicas son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, y mucho más fáciles de desarrollar o contratar en el mercado. En cambio, las actitudes del comportamiento son fundamentales para el éxito y crecimiento, y mucho más difíciles de desarrollar o contratar. Veamos algunas cuestiones que deben tenerse en cuenta para implementar un plan de desarrollo de competencias (actitudinales) exitoso, en base al Método CORE. Si no lo ha hecho aún recomendamos leer el artículo: Mejorar el logro de resultados (Método CORE). 1) En primer lugar la dirección de la empresa debe estar absolutamente convencida de la importancia y beneficios de implementar el plan de desarrollo de competencias. No es un tema de "modas" o impulsado sólo por la gerencia de RRHH. No es necesaria una gran inversión para implementar este plan, y el retorno de esta inversión produce un impacto formidable en el futuro de la empresa. 2) En el comienzo del trabajo del diseño, la dirección de la empresa debe definir las competencias claves de la misma. Estas competencias claves, a nivel de toda la organización, no deben ser más de tres o cuatro y, por supuesto, deben ser coherentes con la misión, visión y valores de la organización (Ver una guía de competencias en Gestión por competencias: Diccionario de Competencias).
3) Cada
equipo de trabajo debe, también, definir
sus principales competencias a
desarrollar. Las mismas estarán de
acuerdo tanto con la función del equipo
como con los integrantes del mismo. Es
fundamental que estas tres o cuatro
competencias del equipo sean definidas
por las propias personas que lo
integran, y no impuestas desde la
gerencia. También es importante que,
junto con la definición de estas
competencias, el equipo defina su propia
misión, visión y valores compartidos.
Esto último es imprescindible si las
personas no han participado en la
definición de la misión y visión de la
empresa. 5) Por último, y como base de todo el proceso, está el desarrollo de la conciencia. La conciencia es el espacio en el que ocurre todo darse cuenta, todo percatarse de algún aspecto de la realidad (externa e interna). Esta capacidad de experimentar y responder al entorno y a la propia condición interior es una herramienta básica para la supervivencia de toda persona, equipo y empresa. Sólo podemos intervenir en aquellos espacios de los cuales somos concientes. Podemos dividir el desarrollo de la conciencia en tres aspectos:
6) Una vez definidas las competencias a desarrollar se comenzará el entrenamiento para el desarrollo de las mismas. El entrenamiento comienza desde la base de la pirámide (conciencia). El desarrollo de las competencias requiere la "complicidad" de la persona y/o equipo a entrenar. No es posible imponer una actitud a una persona que no cree en ella. Por eso, si no existe un compromiso previo para desarrollar una competencia específica, es necesario trabajar en principio con los modelos mentales y emocionales de la persona o equipo, a fin de desarrollar la conciencia sobre la importancia de la/s competencia/s a entrenar.
El Método CORE (Conciencia por la Observación
Reflexiva de la Experiencia) propone una
metodología de entrenamiento no
impositiva y no agresiva, respetando
tanto los intereses del individuo como
los de la empresa. Es en esta conjunción
de intereses, donde se puede lograr los
mejores resultados.
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Desarrollo de competencias: Capacitación, entrenamientos, consultoría
Mejorar el logro de resultados. Método CORE. Desarrollo de
Competencias. Diccionario de Competencias. Comunicación.
Confianza. Cooperación. Consultoría, conferencias,
entrenamientos y capacitaciones. |
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Pablo Buol
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