Habilidades Gerenciales, Inteligencia emocional, management,
liderazgo, capacitación, entrenamientos, desarrollo de
competencias, coaching, conferencias, consultoría.
Desarrollo de la comunicación, la confianza y la cooperación.
Desarrollo de
competencias emocionales
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
Las
capacidades emocionales
constituyen importantes ventajas
competitivas. Con la adopción
generalizada de esta idea, la
inteligencia emocional pasa a
ser una condición imprescindible
para la supervivencia.
VER AQUÍ.
ARTÍCULO DESTACADO
Mejorar el logro de Resultados
Es
evidente que para mejorar los
resultados que obtenemos debemos
cambiar las acciones que
realizamos (interacciones en el
ámbito empresarial). Para ello
debemos comprender que dichas
acciones e interacciones no son
realizadas caprichosamente... VER AQUÍ.
Curso-Entrenamiento en
COACHING EMPRESARIAL
C.O.A.C.H. 2012
es el programa de formación
profesional de Coaches Ontológicos, orientado a generar un proceso
de transformación personal y profesional, aumentar nuestro
poder de acción a través del desarrollo de la capacidad de
aprendizaje, habilidades de inteligencia emocional y de
destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación efectiva, que
permiten formar entrenadores profesionales que pueden desempeñarse en
el ámbito personal y organizacional...VER AQUÍ.
Management :
Herramientas para gerentes
efectivos
HABILIDADES GERENCIALES
Una serie de
artículos focalizados en el
análisis de casos y tips
para mejorar las habilidades de
la gestión gerencial en sus
distintos aspectos.
VER AQUÍ.
Palabras de bienvenida:
Es
evidente que el mundo ha
cambiado, y mucho, en los
últimos 30 años. Este cambio,
impulsado fundamentalmente por
la tecnología y la
globalización, nos enfrenta a
nuevos desafíos y problemáticas.
Sin embargo las empresas y los
profesionales sostienen
culturas, hábitos y estrategias
que en su momento fueron
efectivos, pero que hoy en día
son francamente insuficientes
para lograr los resultados que
el nuevo contexto requiere.
La reingeniería,
calidad total, empowerment,
gestión por competencias y demás
innovaciones de estos últimos
años han sido, y siguen siendo,
buenas propuestas para mejorar
los resultados obtenidos. Buenas
propuestas, pero aún
insuficientes.
¿Qué
nos falta? Fundamentalmente
llevar a la vida real muchos de
los conceptos de los que se ha
hablado en los últimos años. No
alcanza con hacer una
capacitación sobre trabajo en
equipo si no desarrollamos,
realmente, las actitudes
básicas para trabajar y convivir
con otros: Comunicación,
Confianza y Cooperación. Sin
estas tres "C", toda
relación humana (sea laboral o
social) está destinada a la
inefectividad y el malestar.
El
desarrollo de estas
competencias, y otras
fundamentales en la empresa
exitosa, no se logra a través de
conceptos o técnicas impuestas.
Es necesario un desarrollo
conciente de las misma, o sea,
un desarrollo de la conciencia
que acompaña y fundamenta el
desarrollo de las habilidades,
capacidades y actitudes.
La
conciencia es el espacio en el
que ocurre todo darse cuenta,
todo percatarse de algún aspecto
de la realidad (externa e
interna). Esta capacidad de
experimentar y responder al
entorno y a la propia condición
interior es una herramienta
básica para la supervivencia de
toda persona, equipo y empresa.
Ampliar
la conciencia implica ampliar la
capacidad de acción efectiva, y
por ende, el mejoramiento de los
resultados obtenidos. Para ello
es necesario desentrañar los
modelos mentales y emocionales
del equipo y sus integrantes,
del mismo modo que los modelos
culturales reinantes en la
organización, pues son estos
modelos los que nos impulsan a
actuar de determinada manera.
En
las páginas del sitio
encontrarás distintos recursos y
propuestas encaminadas al
mejoramiento continuo en el
logro de resultados más
efectivos y sustentables en el
tiempo. Espero sean de tu
agrado.
Un
saludo.
Pablo Buol
Pablo Buol
Consultor, entrenador,
conferencista, Capacitador,
Coach Ontológico, experto en
Management y Liderazgo.
Ver su trayectoria aquí
El coaching ontológico es
una disciplina que que está teniendo un gran éxito tanto
a nivel personal como empresarial. Este éxito no es una
moda pasajera, sino el resultado de los logros generados
por esta nueva disciplina, junto a sus bases científicas
y a la importancia que tiene, hoy en día, aprender
nuevas técnicas y herramientas para promover la
efectividad y bienestar.
Sin embargo, hay mucha confusión sobre de qué se trata
el coaching ontológico, cómo se aplica, en qué
consiste...
Y, lamentablemente, personas que aprovechan esta
confusión para ofrecer entrenamientos que nada tienen
que ver con la propuesta del coaching ontológico.
Por eso hemos elaborado un dossier de Coaching
Ontológico, con la intención de realizar un aporte serio
en el conocimiento de esta disciplina.
Administración de
recursos:La planeación de recursos se debe hacer
al comienzo de
cada año, así como al principio de cada asignación. Un
gerente debe entender el concepto de administración de
recursos para lograr operaciones fluidas y eficientes.
Al igual que un gerente de recursos, debe ayudar a su
personal a lograr el éxito en su actividad laboral al
proporcionar respaldo de recursos apropiados en cada una
de estas siete áreas...
Ver análisis del caso
aquí.
Manejar las revisiones
de desempeño:Muchos gerentes asumen sus puestos
con el desafío de revisiones de desempeño en poco
tiempo. La solución más inteligente es avanzar
inmediatamente y organizar las revisiones de los
empleados, tratar con la
dificultad de la situación lo mejor posibles y empezar a
desarrollar relaciones productivas con su equipo ahora
mismo. Este enfoque mantiene la integridad y continuidad
del proceso de administración de desempeño y la
credibilidad de la gerencia... Ver
análisis del caso aquí.
Manejar
la entrevista de Selección:La entrevista de
selección es una oportunidad básica para identificar
candidatos calificados para el puesto, así como una
oportunidad única de relaciones públicas para proyectar
una imagen atractiva del trabajo y de la empresa para
los empleados potenciales... Ver
análisis del caso aquí.
Últimos artículos sobre
inteligencia emocional
Competencias emocionales básicas
:Los exámenes utilizados para determinar el
Coeficiente Intelectual se enfocan exclusivamente en la
inteligencia intelectual o académica, sin considerar
para nada la inteligencia emocional. Sin embargo, el
coeficiente de inteligencia emocional (CE) parece ser
mucho más significativo que el CI para predecir el éxito
y la satisfacción en la vida de una persona. El estudio
de la madurez emocional ha recibido mucha menos atención
que el de la intelectual. Por eso, existen medidas
estandarizadas que permiten revelar el segundo mucho más
fácilmente que el primero.
En este artículo, en dos partes, intentaremos corregir
esta confusión entre lo mensurable (el intelecto) y lo
importante (la emoción)...
Continúa aquí.
Liderazgo y emociones.
Gestión del cambio:Una de que las formas en que
el líder consolida su credibilidad, radica en su
capacidad para captar los sentimientos no expresados y
articulados en beneficio del grupo, de un modo que no
hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores
que han sido adecuadamente comprendidos. En este
sentido, el líder es un espejo que refleja la propia
experiencia del grupo.
Pero
el líder es también una fuente clave de clima emocional
de la organización y su empuje puede movilizar todo un
grupo en la misma dirección...
Continúa aquí.
Ampliar
la conciencia implica ampliar la
capacidad de acción efectiva, y
por ende, el mejoramiento de los
resultados obtenidos. Para ello
es necesario desentrañar los
modelos mentales y emocionales
del equipo y sus integrantes,
del mismo modo que los modelos
culturales reinantes en la
organización, pues son estos
modelos los que nos impulsan a
actuar de determinada manera.
cada año, así como al principio de cada asignación. Un
gerente debe entender el concepto de administración de
recursos para lograr operaciones fluidas y eficientes.
Al igual que un gerente de recursos, debe ayudar a su
personal a lograr el éxito en su actividad laboral al
proporcionar respaldo de recursos apropiados en cada una
de estas siete áreas...
dificultad de la situación lo mejor posibles y empezar a
desarrollar relaciones productivas con su equipo ahora
mismo. Este enfoque mantiene la integridad y continuidad
del proceso de administración de desempeño y la
credibilidad de la gerencia...
Manejar
la entrevista de Selección: La entrevista de
selección es una oportunidad básica para identificar
candidatos calificados para el puesto, así como una
oportunidad única de relaciones públicas para proyectar
una imagen atractiva del trabajo y de la empresa para
los empleados potenciales...
Liderazgo y emociones.
Gestión del cambio: Una de que las formas en que
el líder consolida su credibilidad, radica en su
capacidad para captar los sentimientos no expresados y
articulados en beneficio del grupo, de un modo que no
hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores
que han sido adecuadamente comprendidos. En este
sentido, el líder es un espejo que refleja la propia
experiencia del grupo.